Projektbeispiel 1

Von technischer Unternehmensbewertung, Verkaufs- und Verhandlungsgesprächen bis zur Integration des Zukaufes wurden die M&A ganzheitlich betreut. Ergebnis: Sicherstellung von Synergien.

Projektbeispiel 2

Outsourcing-Projektleitung. Basierend auf einer gemeinsamen Technologiebewertung (Kernkompetenzen) und Definition des Produktionskonzeptes (Lean Management) wurde die Hauptwertschöpfung inklusive deren Qualitätsverantwortung auf die Supply Chain verlagert. Ergebnis: Signifikante Durchlaufzeit-, Bestands-, und Cashflow Verbesserung.

Projektbeispiel 3

Projektleitung Value Performance zur Optimierung des Preis-, Leistungs- und Funktionsverhältnisses. Erarbeitung Mitbewerberanalyse, Sollfunktionen, technische Optimierungen, Fertigungs- und Serviceverbesserungen und deren Umsetzung. Ergebnis: Signifikante Verbesserung der Herstellkosten und der Durchlaufzeit.

Projektbeispiel 4

Aufbau und Etablierung einer Einkaufsfunktion (technischer und strategischer Einkauf, Projekteinkauf) und Implementierung eines Einkaufs- und Erfolgscontrollings auf Basis der Material-Dispogruppen wie auch Herstellkosten (Selbstkosten). Ausweitung auf Logistik-, Qualitäts- und Bereichskennzahlen und Verknüpfung mit dem Zielentfaltungsprozess (policy deployment) und variabler Gehaltsvergütung. Ergebnis: Performanceerhöhung, Materialwirtschaft und HK Senkung mit G&V Relevanz.